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项目管理推进华和建设信息数字化

  华和控股集团有限公司成立于2006年,其前身为浙江华和实业有限公司,是一家现代化的独资企业,各类专业管理人员近300名。现已发展成为一家以建筑施工总承包为主业,集PE投资、房地产开发投资、建材贸易、建筑设备租赁、建筑劳务派遣为一体的综合性集团公司。
  伴随着企业快速成长,项目管理问题也开始逐渐凸显。企业项目不断增多,原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要,使项目推进过程中会出现以下问题:
1、  项目的盈亏情况、整个项目的收入结构、成本结构、回款情况
2、  项目周期长,预算不准确,资金风险大
3、  账目不清晰,对账繁琐,费用报销不及时
为解决目前遇到的难题,华和控股希望能够上线一套系统化自动化的项目管理财务专用系统,统筹整个项目财务全过程,通过解决重点财务管理难题,来提升运行效率,创造新经济效益。
在经过市场多方对比后,华和控股发现我司在项目管理财务系统的产品,很好地融合目前财务部对项目管理的核心思想,无论是针对施工项目,还是多项目并行等不同的项目类型,都能一一应对。
1、本系统是以项目管理为核心的业务管理平台,实现了从财务层面对项目预算、成本、供应商对账付款、进销项发票等系统化管理,改善了华和建设之前用EXCEL表格的不严谨、数据容易被误改、无权限控制和跨表查询统计复杂等问题。
2、用户通过查询项目报表,及时了解项目合同、收入、支出、可支付金额和税金的情况,降低企业资金风险和协助财务做好税务筹划工作,为领导快速决策提供数据支撑。
3、用户通过项目预算和实际支出的对比,实时了解预算和实际和差异及哪些项目超预算,协助企业做好项目预算控制,把控项目成本,规避资金风险。
4、供应商的账务一目了然,用户轻松实现供应商的对账,领导付款审批更高效,也规避了重复付款的风险。

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