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真正残酷的工作场所很难混在一起,会计如何才能驾驭风浪?

 随着共享中心不断优化会计,并且在90/95进入工作场所的核心圈子后,作为会计,如果您长期在基层担任职位,您将被“殴打”。 被海浪冲刷。  
 
一旦失业,没有受过高等教育,没有大的平台背景,没有扎实的证书和技能以及年纪大了,您该怎么做才能与那些朝气蓬勃的年轻人竞争?  
 
您可能会说
 
我一直在努力参加中级考试并记下证书。  
通过考试很好... 
 
但是现实很残酷。 有多少人持有中级,诸惠,税务会计师等证书,但仍扮演“会计先生”的角色?  
 
时代和公司需求在不断变化。
 
扮演“会计先生”角色的会计师需要注意。 尽管当前的财务思想没有改变,但公司的需求和时代已经改变(此外还在改变)。 如果会计师不知道这一点,它注定会徘徊在低价值的边缘,并逐渐成为企业优化的目标。  
 
当今企业对会计的要求不仅是要在活动结束后做好会计工作,而且要有企业与金融的融合思想,并要从运营和管理的角度来“降低成本”。  ,控制风险和增加收益”。
 
根据普华永道的调查数据,财务部门正在成为企业的中心枢纽,将来自不同业务部门的企业数据与财务指标分析联系起来,以帮助企业发展 为了做出更明智的决策
 
为了应对这一挑战,会计师必须掌握更多功能,完善自己的管理能力,并使用数字和智能工具进行数据分析,预测分析等,以为企业提供服务 
 
 
仅仅“数据分析”并不是一个长期解决方案
 
目前,许多公司已经开始使用数字工具 改变他们的财务部门。 根据普华永道(PricewaterhouseCoopers)的数据,通过数字工具,87%的财务主管可以快速分析绩效数据以实现业务增长目标;  73%的CFO对战略决策的影响越来越大;  44%的CEO使用投资分析技术。  
 
尽管使用了数字工具,但大多数会计师在数据分析方面仍然肤浅,缺乏与业务整合的能力以及管理思维和系统思维的能力。 在这方面,巴布森学院信息技术与管理教授认为,这个问题在一定程度上反映了公司对行业特定数据的需求,而这些数据通常对于财务部门来说是不可用的。

例如,零售商需要有关实体店库存和电子商务渠道库存的见解; 在线公司需要有关点击率和客户转化率的见解; 工程公司需要有关新产品开发渠道的见解,并且这些数据需要与业务部门紧密集成,并且需要了解金融和业务的复合型人才加以改进。  
 
转型的关键和核心问题在哪里
 
如果公司可以超高速处理数据并实时或接近实时地交付数据,则公司可以更快地做出响应 适应市场趋势变化。 然而,在过去的几年中,越来越多的公司渴望拥有这种能力,特别是对于小型和微型企业而言,必须提高现金流量预测的准确性。  
 
数据显示,一些小型和微型企业的资产价值中有60%以上是应收账款。 鉴于公司应收账款管理中可能存在各种风险,会计师需要学习使用数字和智能工具从源头上解决风险。 就像使用Chanjet T + Cloud。 会计核算使用当期资金预测,信用控制和应收账款的账龄来控制公司应收账款的风险,降低应收账款导致的企业成本,并使公司流动性保持在合理范围内。  
 
 
同时,用友T + Cloud可以预测未来公司交易资金的变化,并为公司的资金安排提供参考。 会计人员可以通过定期检查客户是否违反信用额度来为企业提供信用评估信息。 分析应收账款周转率和平均投资回收期,以确认流动性是否处于正常水平。 评估应收账款管理的有效性和缺陷,并修订信用评估系统。  
 
 
随着商业经济的不断变化,会计师需要更新其管理思想并掌握财务管理能力。 同样,学会使用数字和智能工具供业务运营商实时控制风险并建立有效的预防机制。

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