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旭化成【用友U8+案例分享】 分项成本 精细管理

 
 

旭化成精细化工(南通)有限公司,是一家日资背景,世界 500 强下属,全球领先的涂料用固化剂生产的企业。应用 U8+ 生产管理、质量管理、分项成本 等建立了一套高效的业务管理体系和成本分析决策体系,灵活、快速、准确的响应各种不同质量要求的订单需求。

 
 

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企业简介

旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司是由世界 500 强日本最大的综合性大型化工企业之一的旭化成株式会社于 2005 年 11 月在南通开发区投资兴建的外商独资企业,是一家从事涂料用固化剂生产的企业,主要产品为 HDI 系列聚异氰酸脂及聚碳酸酯二元醇(PCDL),主要用于汽车涂料、高级建筑外墙涂料、电子产品外壳涂料等, 规模居亚洲第一,世界第二。旭化成精细化工 ( 南通 ) 有限公司以可靠的品质、合理的价格、优良的服务与国内 外多家知名涂料企业建立了长期的合作关系。

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信息化目标

 

• 要求企业内部所有业务流程管理实现无纸化、信息化。 

• 日本总部对于成本核算、销售成本的分析要求很高,要能够真实的反映企业的经营情况。 

• 传统的综合成本核算方式和成本还原结果,无法满足日本总部对成本精细化管理的现有要求。 

• 要求能根据不同客户的要求形成不同的质检报告格式(COA),现在手工处理工作繁琐,效率低下,有时还出错。

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总体应用流程

• 销售接单后,计划部门进行生产计划安排,MRP 运算出对应销售订单的采购计划、生产计划。 

• 采购计划发送供应商,备货,送货;到货后质检验收入库。 

• 根据生产订单下发至生产制造部,车间进行投料生产,实时监控生产订单状态。 

• 产品完工后,进行质检及入库业务。 

• 产品质检:只有合格的产品批次才能进行发货,发货时自动打印产品质检报告(COA);不合格产品转到不良品处理流程。 

• 成本核算精细到每个成本分项。 

• 定义各销售费用的取数逻辑、分摊至产品的规则,通过开发手段计算出产品的销售毛利及边际贡献率。





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应用价值

 

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专家点评

 

旭化成作为涂料用固化剂的亚洲乃至全球的领军企业,面对全球客户的不同质量标注带来的繁琐工作,灵活地应用U8轻松予以应对,极大地提高了国际客户订单处理的工作效率和准确度。而灵活、多维度的分项成本应用,在帮助旭化成满足日本总部的精细化管理要求的同时,也为企业作成本优化决策、价格决策提供了更为精细的数据支撑。

——用友网络科技股份有限公司 徐瑞刚


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