信息化动因

民航机场属于资产密集型行业，主要通过提供交通场所以及辅助性的基础设施和设备来获取收入。集团公司所拥有的土地房屋、设备、设施是保证安全生产，提供服务，取得效益的物资基础。目前四川机场集团具有上万台（套）设备/ 设施以及大量的土地和房屋，资产总数为两千五百多项，总价值超过35 亿人民币。随着国企绩效评价体系的重大变化以及四川省民航事业的高速发展，机场集团近年来将引进大量的先进的设备，在成本管理需求愈显重要和管理工具相对滞后的困境下，建设一个高效的资产信息管理平台显得尤为迫切。

设备管理的手段基本停留在手工模式，存在多个不一致的资产信息源，缺乏对现有资产信息的统一查询及展现手段，因此造成很难对设备进行跟踪和维护过程的有效监管；

设备维修记录基本上是纸质流水账，难于进行故障分析和设备购置/ 报废评估；

在设备故障处理过程中，由于信息共享困难，导致维修效率不高；

由于设备技术资料难于获取、库存备件信息不能共享等因素，导致维修生产准备时间过长；

设备维修费用归集比较粗放，只能归集到部门而不能细化到具体设备，不能达到精细化管理要求。

建设目标

通过建立资产管理系统，实现资产数据的统一归口管理，将资产从在建物资设备到形成资产、日常变更、最后到资产减少的整个资产的全生命周期有效管控起来。从而实现：

实现资产管理从财务向业务延伸的精细化管理。同时它也是建立面向业务、面向服务的价值增长型财务体系的一个部分；

统一固化固定资产管理优化流程、实现管理流程的电子化，实现固定资产管理的规范化；

实现从资产进入到资产退出的全程动态闭环管理，实现固定资产的全生命周期的管理；

固定资产实物管理方位前移，规范部门职责分工，实现固定资产管理的前置化；

资产日常维护管理数据实时记录，提供有效地日常监管手段，加强管理效果；

实现固定资产的分析功能，为预算管理、投资管理等提供有效地数据支撑，为领导提供决策支撑；

明确责任，工作职责清晰、管理流程一条线控制，实现资产管理统一数据库，动态数据信息一致。

用友解决方案

计划预算管理：包括资产和费用的预算申请、预算审批、配置计划下达、预算执行及监控。

项目管理：实现了立项管理、投资融资、招投标及合同管理、现场管理以及项目转固管理。

资产管理：资产运营期间的全过程管理，包涵资产转固与登记、资产使用及调拨、资产租赁、资产封存、资产盘点、资产报废与处置、资产定检管理、维修维护管理等。

物资管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理、存货编码管理以及核算管理等。

业务流程管理：系统优化、固化了近百个业务流程和相关制度，比如资产配置管理、投资计划管理、维修预算管理、资产变动管理、点巡检管理、故障管理和维修管理等。

方案价值

实现资产管理从财务向业务延伸的精细化管理。同时它也是建立面向业务、面向服务的价值增长型财务体系的一个部分；

统一优化固化资产管理流程、实现管理流程的电子化，规范化；

实现从资产进入到资产退出的全程动态闭环管理，实现固定资产的全生命周期的管理；

明确责任，工作职责清晰、管理流程一条线控制，实现资产管理统一数据库，动态数据信息一致；

资产日常维护管理数据实时记录，提供有效地日常监管手段，加强管理效果；

实现固定资产的分析功能，为预算管理、投资管理等提供有效地数据支撑，为领导提供决策支撑。