大青医疗器械（天津）有限公司 , 是一家美国独资的企业，产品远销欧美、东南亚、中东等十几个国家和地区。业务特点是接美国总公司订单进行生产，出口给国外客户，但是与美国总公司进行结算；公司基于全面预算，采用标准成本核算，对企业收入、成本、利润进行全面数据分析，控制企业成本。应用 U8+ 系统的全面预算、生产制造、标准成本等模块实现了企业的管理目标。

大青医疗器械（天津）有限公司 , 是一家美国独资的企业。公司致力于一次性医疗用品的研发、生产、出口销售， 产品远销欧美、东南亚、中东等十几个国家和地区，在各国拥有良好的声誉，出口量逐年稳定增长。公司现拥有十万级净化车间并引进先进的生产设备，具有生产各类高端产品的生产能力；并通过了 ISO13485 认证、欧盟 CE 认证、美国 FDA 认证，公司运用严格的管理方法，对产品生产全过程进行全方位实时监控，使每一个过程，每一个环节都做到一丝不苟，并实现全过程追溯，以确保每道工序“零缺陷”目标的实现。

• 基于全面预算，采用标准成本法，分析实际成本对标准成本的偏离构成，控制企业成本，利用现有规模和设备 能达到的最低成本，优化企业管理，提高竞争力。 

• 加强企业基于产能的排产计划，提高企业发货率。 

• 加强企业生产过程管理，进行全面质量追踪。 

• 改善企业管理流程，提高员工作效率。

• 销售接到总部需求下达销售订单，计划部根据销售订单进行MRP运算，运算生成的生产计划，与车间人员一同复核；运算生成的采购计划， 结合已复核的生产计划与采购部门检查并复核采购计划； 

• 采购部依据采购计划下达采购订单，财务控制采购价格，不允许采购业务员手工修改订单价格；若价格发生变更需要提交财务审批； 

• 采购业务员收到供应商发票后，与入库进行匹配后，提交财务进行审核，财务审核后依据发票进行账期计算，依据账期进行付款； 

• 计划部下达生产工单给生产车间，车间每道工序完工后进行材料用量和工时汇报，工单完工后进行完工数量的汇报； 

• 财务每周进行成本计算，分析实际成本与标准成本的差异；进行预算调整管控。

• 线上供应商资格审批、供应商定价和销售定价流程标准化，移动审批帮助部门间协同效率提升 90% 

• 应用全面预算，控制各部门各环节费用，全年未超公司预算，公司资金利用率提高 60% 

• 基于销售订单和安全库存，通过系统 MRP 进行运算，提高了采购计划的准确性，库存积压下降 50% 

• 超保质期的物料提前预警，降低企业物料损失 10%  

• 标准成本与实际成本对比分析，控制企业采购成本、制造费用支出，全年生产成本下降 5%

客户证言

此次与聪友的合作过程中，聪友顾问专业负责，为我们公司提供了完整的应用的解决方案并能落地，实现了我们企业的信息化一期目标。现我们公司正在规划智能工厂规划管理，寄希望于聪友进行二次合作，通过 U8+ 系统连接智能设备实现我们企业的需求。 

大青医疗器械（天津）有限公司财务总监 BILL