随着电力体制改革和国资国企改革的深入推进，以及先进管理理念和信息技术的广泛应用，贵州电网业务不断发展壮大，对企业经营管理及运营提出了更高的要求，面对贵州电网大集体企业下属企业数量多、业务繁杂、用工形式多样、行业间、区域间差异较大等复杂的经营环境，原有的信息化建设模式已经不能支撑公司业务快速发展，数字化转型迫在眉睫。

在此背景下，贵州电网遵循南方电网整体信息化规划的原则，按照IT双模技术路线，于2018年开始内外部业务信息化应用建设，携手用友共同推进云化、服务化，提升企业核心竞争力，适应未来市场发展的需要，通过项目一期建设实现人、财、协同及集团一本账，为后续财务信息化建设夯实了基础。

今年7月，为了进一步推进贵州电网公司大集体企业向“正规化+专业化”转型，提升规范管理水平和市场竞争力，更好的应对市场化发展和管理需要，根据贵州电网2020年度重点工作要求，在一期项目建设的基础上，新建财务共享服务平台与项目管理模块，以继续加强对大集体企业管理能力、经营风险防范能力，实现企业规范化健康发展，达到以资本纽带关系为脉络，实现大集体企业集团化管控格局。

自用友参与贵州电网大集体企业信息化（杰思系统）建设以来，一直在贵州电网公司相关领导、产业部、省平台公司、各地市平台公司领导直接关注和支持下，用友与贵州广思及全省电网各大集体企业的共同努力、通力协作，确保了系统二期财务共享与项目管理按时上线。