泰开集团有限公司是以输变电行业为主业，同时涉足低压电器、环保设备、精密铸造、机器人等多种行业的大型企业集团。目前，泰开集团拥有58家全资子公司，在岗职工12600余人，是国家电网、南方电网、五大发电集团重要合作伙伴。

泰开集团的综合经济指标位居全国输变电行业前列，在山东省同行业连续多年居首位，是我国为数不多的能够完全具备550千伏及以下电压等级输变电设备总成套供货、电站工程总承包能力的大型企业之一，“泰开”商标被评为“中国驰名商标”。

搭平台：搭建泰开集团统一的信息化应用平台，提升整体管理水平；通过完善的工作流、审批流、预警平台，全面提升业务水平。

促协同：实现集团内部组织的业务大协同，互联互通，提高业务处理效率；同时实现泰开集团为核心的外部产业链大协同，压缩供应链周期，快速响应市场需求。

强运营：构建设计研发平台，提高研发技术效率，降低运营成本；同时也以销定产，产研销协同，实现闭环管理，以及生产精细化管理。

细管控：实现财务对业务的监督与追溯，推动财务职能的转换，由核算型向管理型转变，为集团决策提供更多的数据支撑。

搭建围绕研发设计的PLM工作台

实现了设计方案的共享，各个部门及各个设计员的总体设计效率提升30%。推进了泰开集团生产标准BOM设计的进程，从侧面提升了产品质量。

搭建以生产为主线的协同工作台

以销定产，不仅能通过MRP运算实时地计算出计划，而且能够供需平衡。此外，对采购、到货、送检、入库等各个环节，都可以跟踪察看。

以财务为核心的共享作业平台

销研产供维财一体化

目前，三大模块已经正常运行，且取得了七大关键应用和价值，如基础数据标准化、业务流程规范化、设计制造一体化、生产供应链协同化等。

其中，基础数据标准化为实施全面的信息化管理奠定了基础，仅物料数据一项就精简了40%；

设计制造一体化使设计效率提升30%，

生产供应链协同化使整体提升工作效率40%以上、预计可减少核算员3-4人。