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【用友U8 cloud案例】助力集团企业实现供应敏捷化

推荐理由

辽宁东盛科技集团有限公司是一家集生物降解材料研发及制造、绿色包装制 品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。东盛集团通过完整的 IT 规划,将 ERP、MES、OA、WMS 等系统打通, 从而最大的发挥各系统的特点和能力,为企业带来更大资源整合和资源利用能力。

企业简介

辽宁东盛科技集团有限公司建于 2000 年,总部位于辽宁自贸区营口片区,是一家集生物降解材料研发及制造、 绿色包装制品制造、农产品保鲜材料研发及制造、品牌管理与平台运维于一体的全产业链集团公司。2020 年在辽 宁民企百强榜中居 26 位。集团现拥有 3 家高新技术企业,2 家省级技术创新中心(辽宁省生物基包装材料专业技 术创新中心、辽宁省产业技术研究院东盛实业联合创新中心),拥有 95 项专利,公司利润的 80% 由 20% 的创 新产品创造。

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数字化转型动因

• 系统建立因素 

随着企业的发展和长期的信息化历程,企业不同部门使用了包括:ERP、MES、OA、WMS 等多个系统,各部 门和系统之间如何才能更好的衔接,最大的发挥各系统的能力,是摆在面前的难题。

• 集团管控因素 

企业的预算和资金计划都是在线下表格完成,与业务的管控、分析没有衔接,完全依赖人的能力,如何系统地提高企业资金利用率是东 盛的重要需求。• 成本因素 

单品成本自动核算是财务一直以来的诉求,这样才能够为成本分析和毛利分析提供更好的依据。通过单品种核算推动企业系统集成和生 产细化,提高整体的生产计划、成本、质量的综合管理能力。 

• 上市因素 

上市是企业未来的一个重要规划,在这个规划下信息化的要求是其中一个重要的环节,东盛希望借此机会打下一个好的基础,可以在上 市前对企业能管理能力和竞争力再次提高一个水平。

总体应用流程

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关键应用场景

系统集成

协同东盛项目组、东盛信息部、实业和塑业的 MES 厂商、旺店通厂商,根据管理需求和业务流程,共同完成整体解决方案,实现了 与主数据平台、OA 系统、MES 系统、旺店通系统的多系统集成。

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业财一体化

系统上线前,对业务流程重新进行了梳理和规划,将业务场景和业务流程结合,业务流程和财务核算口径统一;不但进行了多系统的 集成,并且在集成系统平台的基础上更是做到了业财一体化。

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单品成本核算

系统集成后,可及时准确地获取 MES 系统中的车间生产数据作为成本计算原始 数据,实现准确的单品种成本核算,最终 建立目标中的单品成本核算体系。

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费用预算

原本的预算方式是年初制定预算,预 算控制完全靠财务部通过电子表格进行控 制,预算的执行控制是之后的,并且预算 制定以后全年是不变的。通过 U8 cloud 的 费用预算管理模块,东盛集团建立了符合 战略目标的企业预算,通过系统功能进行 预算控制,通过系统流程进行预算调整和 审批。

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资金计划

原本的资金计划完全由资金中心通过电子表格进行管理和控制,现在借助 U8 cloud 的资金管理功能和流程,通过系统进行资金计划 的编制、审批、调整和控制。结合应付管理、费用管理、现金管理将事后控制调整为事前控制,将人为控制变为系统控制。 

• 结合采购合同的付款计划、信贷管理、信用证管理获取重要的资金计划信息,使得资金计划有依据。 

• 资金计划不能超过全年预算,建立资金计划和预算调整的审批流程。

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关键应用价值

• 消除信息孤岛:解决了原本财务、业务、仓储、生产使用不同系统所产生的信息孤岛问题。 

• 平台整合:建立了一套以 U8 cloud 系统为核心,集成了 OA、MES、旺店通系统的整体平台。 

• 管理方法增加:原本完全依靠管理人员能力和制度进行的管理,通过系统建立的标准流程进行管理。 

• 标准统一:以成本核算和系统集成为目标,优化了业务流程,实现了财务核算标准统一。 

• 集团管控:通过集团化管控方案将商事盘块、贸易板块、环保材料、电商板块的核算标准和管理标准统一,统一的预算管控、统一的资 金计划管控、统一的合并报表。

专家点评

 

辽宁东盛集团是一家集果蔬保鲜包装材料研发、生物降解材料研发、环保绿色包装产品制造等于一体的综合性集 团公司,企业选择用友系统作为平台,帮助企业完成了初步的数字化转型,结合智能制造 + 绿色节能 + 智能费控的特点, 最终实现供应敏捷化、制造柔性化、服务主动化和决策智能化。 

——用友网络智能制造专家 张利进

 

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