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【用友U8案例】看制造企业如何实现柔性均衡生产

 
推荐理由
 

山东万通液压股份有限公司属于液压油缸行业制造企业,生产各种类型的油缸,在中国具有很高的知名度。该企业应用用友U8+系统,以订单为线索,围绕 销售、生产和采购三张核心业务单据,借助LRP计划,万通液压实现了柔性均衡生产。

 
企业简介
 

山东万通液压股份有限公司创建于2004年6 月,是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国内中高压油缸供应商,主要产品包括自卸车专用油缸、机械装备用油缸和油气弹簧三大系列。公司管理团队和主要技术人员稳定,秉承“为客户打造液压精品”的企业理念,多年来坚持研发投入、不断创新,逐步定位中高端市场,用高质量品质服务为汽车、煤矿、石油、工程机械、军工等行业客户提供优质产品。

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数字化转型动因
 

• 现阶段财务单独一套账,通过手工录入凭证出财务报表,无法实时掌握业务数据。

• 业务账中只有采购管理、库存管理、委外管理以及存货核算,缺少对销售业务部流程的管控。

• 存货档案没有实现标准化,增加全部是仓库按照车间的叫法或是平时的叫法增加存货档案,造成大量的重复数据。

• 希望真正实现财务业务一体化,采购单据联查性,销售单据的联查性,以及与总账的核对。

 
总体应用流程
 
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•  销售接单后,计划部门依据销售订单制定LRP计划,计划该订单所需材料采购计划、委外计划以及自制计划。

• 采购实行VMI代管方式,降低库存金额占用。

• 启用寄售管理,有效精准的控制寄售仓库存,精准与客户核对。

• 各车间启用半成品及成品出入库单据,方便车间账目核对,便于查询各车间在制情况。

• 自动进行生产成本归集,自动进行成本核算。

 
关键应用场景
 

VMI 代管采购

五金件、生产过程中需要的锻件等,供应商送货到仓库后,很大一部分很长时间才会使用,并且积累的会越来越多,给公司造成大量的库存积压和资金占用。在此前提下,启用VMI代管采购,先入代管仓,当车间领用后,产生相应的消耗单,采购根据消耗单确认收货和账款,要求供应商开票。这样就会减少大量的存货资金占压,加速存货资金流动。

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 LRP 计划

通过LRP计划生成,简单快捷的就可以把计划下达,计划中包含对应的库存量以及相应的可用量,一目了然,大幅提升了车间主任计划下达的效率。

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关键应用价值
 

• 生产计划下达速度提高 20%

• 节约车间手工统计量约 60%

• 库存金额占比下降达 50%

• 车间每月的统计报表不再需要,线上通过在制分析表可以直接看到。

• 财务与车间的对账不需要再通过线下核对,线上可以直接看到。

• 销售毛利率的分析可以直接通过报表呈现

 

客户证言

作为一家设计制作一体化的制造企业,我们充分意识到信息化对于企业管理的提升和促进作用,为此我们与用友合作,希望通过用友U8+产品和专业信息化实施服务团队,促进企业的业务发展与管理提升。信息化系统的成功,让我们打破了原有的流程壁垒,改变了原有的工作方式;管理范围和管理内容都有了非常大的改善,希望能够与用友及专业服务团队一起努力,在智能制造、智能管理的道路上走得更顺。

——山东万通液压股份有限公司总经理 王刚

                                                                    

专家点评

万通液压以均衡生产为抓手,完成了信息化的基础建设,打通了业务、财务、供应商和客户之间的业务衔接,为进一步进行智能化、数字化升级搭好了框架,稳扎稳打,步步为赢。

———用友网络智能制造专业 肖永升

 

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